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集体作业工时如何分配
民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
）接着，在小集体的内部，再把每件产品的工时，按照不同岗位进行分解，制定出各岗位相应的工时和计件工资，确定内部的分配办法。3）具体到不同岗位上的每个人，就按照内部分配办法来执行。
二人以上共同标准作业时间加上辅助该工作的时间就等于标准工时。
最简单的分法就是平分，每个人2800元，但这是不合理的，因为每个人的出勤时间并不一样。这时候就一定要考虑每个人的出勤小时了。这样分似乎更公平了。
标准工时和标准产能计算方法
1、标准产能：将单位时间除以标准时间即得标准产能。如1小时(3600秒)/46秒=78，即14”腰盘1小时的标准产能是78个；如8小时/46秒＝620，即14”腰盘8小时的标准产能是620个。
2、算产能必须得算出每个产品的标准工时，然后用3600除以标准工时，就得到了每小时标准产能。使用秒表测试工序从开始到结束需要使用的时间，连续测定3～5次后取平均值得出生产一台产品需要使用多少秒。
3、实际产量下的标准工时公式：产能=单位工作时间/周期时间。将单位时间除以标准时间即得标准产能。如1小时(3600秒)/46秒=78，即14”腰盘1小时的标准产能是78个；如8小时/46秒＝620，即14”腰盘8小时的标准产能是620个。
4、岗位标准工时是指一个员工在一定时间内应该完成的工作量，通常以小时为单位。计算方法如下： 确定生产线或者部门的总产能：即每天、每周或者每月可以生产多少产品或提供多少服务。
5、问题二：标准工时和标准产能计算方法 5分 这个只能按标准PPH来算，第一个车间标准PPH是90，第二个车间标准PPH是30，这是不含宽放的。
6、(1)计算流水线生产能力 流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以从单台设备开始计算。
什么是ie标准工时?
1、标准工时是指一个经过培训且合格的熟练员工以标准的作业速度按照操作规范完成一个合格的产品或工序所需要花费的时间。注意要求是一个经过培训合格且熟练的员工必须以标准的作业速度完成品必须是合格品。
2、IE标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性，IE的全部方法和手段都是为了保证所制订的标准工时合理。在计算标准工时时，要了解以下内容：1．明确标准工时的作用 （1）预估工厂负荷产量。
3、标准工时是指一个熟练的员工通过努力完成规定的工作内容所需要的时间+适量的宽放时间，首先要选择待测试的人员为熟练员工。
4、标准工时是指一个经过培训且合格的熟练员工以标准的作业速度按照操作规范完成一个合格的产品或工序所需要花费的时间。
5、IE。从事IE行业的人都知道，标准工时制定是IE的基本功之一。IE的工作就是制定标准，并努力让实际向制定的标准靠拢。
标准工时该如何制定?制定标准工时的方法有几种?
标准工时的制定方法有秒表测量法、模特法、工作因素法、预订动作时间、标准法等几种常见的理论方法，大家可以根据自己的实际情况有针对性的去学习这几种观测方法，并借助专业的ECRS工时分析软件来制定自己的标准工时。
标准工时的制定方法有多种，通常使用的方法有： 标准工时=标准作业时间+辅助时间； 标准工时=正常工时 X （1+宽放率）； 宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率。
宽放：宽放是指由于疲劳，生理需求，管理需求等不可避免的因素而给予标准工时制定调整的一个方法。
到此，以上就是小编对于标准工时的宽放有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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