本篇目录：
- 1、固定资产采购流程
- 2、请问单位内部的固定资产应该那个部门管理,如何管理
- 3、固定资产总账和明细账是哪个部门做的
- 4、固定资产的管理流程(包括购买、调拨、报废等)应由哪个部门做?
- 5、固定资产台账由谁来登记管理
- 6、办公用品固定资产应有哪个部门管理
固定资产采购流程
申请人需要填写一份采购申请表，表中包括采购物品的详细信息、数量、价格、预算等。申请人需要将采购申请表提交给所在部门的负责人，由其进行审核并签署意见。经过部门审核后，采购申请表将提交给财务部门进行审核。
打开OA软件，如下图：登录软件之后，点击软件里面的工作台，如下图：点击工作台之后，弹出工作台点击审批，如下图：第一步：固定资产采购申请。
具体流程如下：根据年度固定资产新增计划以及实际的使用需要，各部门详细填列《固定资产采购申请表》，提出固定资产购置申请。申请表填制内容主要包括：固定资产名称、规格、型号、预算金额、主要制造厂商以及购置原因等。
固定资产的采购流程如下：部门填写固定资产采购申请—向领导申报并获得批准—提交行政部采购—根据情况判断是否采购—依据政府采购流程办理—办理入库手续—通知部门办理出库手续、填写固定资产卡-行政部销账。
(九)政府采购中心把手续办好，送交采购办作为依据，向供应商支付货款；(十)采购单位入固定资产账；(十一)招标活动结束后采购部门要建立档案，包括各供应商招标的标底资料、评标结果、公布的合法证书、公证资料、招标方案等。
保证质量的重要环节，控制成本的主要手段之一。能够帮助企业洞察市场的变化趋势。是科学管理的开端，决定着企业产品周转的速度。做好固定资产采购流程工作能够合理利用物质资源。
请问单位内部的固定资产应该那个部门管理,如何管理
公司的固定资产登记应有资产管理部门、财务部门、公司另有规定的相关部门和具体使用部门共同负责。
为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
(5)固定资产的购置由单位设备管理部门或采购部门负责。
固定资产总账和明细账是哪个部门做的
全固定资产账卡管理制度。财务部门负责固定资产总账及明细账的核算，仓库管理部门填制固定资产管理标签一式二份，财务部门一份，仓库管理人员一份。
其实吧，对于固定资产的管理也是没有那么的麻烦，只要在设定了游戏的规则，和财务共同奥的去完成工作就是了，比如制定一些固定资产管理规定，从申请到采购再到使用再到维护再到最后的报废制定一下，按照制度执行下去就好了。
一般由财务部门牵头（凭财务部固定资产表），各个部门配合盘点，并由财务部门写出固定资产盘点报告，报于主管领导。云呐固定资产管理系统系统提供资产和低值易耗品的转移、借调、维护和条码标签管控，跟踪固定资产变动历史。
固定资产账，肯定是会计管的。尽管会计制度没有限制出纳兼管资产，但就固定资产增减变化，会计都是必须记入总账和固定资产明细账的。
由行政人事部门会同财务部每季度一次对固定资产进行事先对账，保证财务部总账明细账和行政人事部固定资产台账相符，发现问题并即时解决。
固定资产的管理流程(包括购买、调拨、报废等)应由哪个部门做?
使用部门如果需要增加固定资产，需先提出申请，报主管领导审批，确认无法调配时再填“资金申请单”按规定申请购买。
财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。2公司机器设备全部由生产部门归口管理.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。
各部门如需新增购置固定资产时，需填写《固定资产购置申请表》经审批后交行政人事部统一购买。
其实吧，对于固定资产的管理也是没有那么的麻烦，只要在设定了游戏的规则，和财务共同奥的去完成工作就是了，比如制定一些固定资产管理规定，从申请到采购再到使用再到维护再到最后的报废制定一下，按照制度执行下去就好了。
固定资产调拨 由于工作需要或其他原因，需对委属单位作资产调拨处置的，按照《黄河水利委员会国有资产处置管理暂行办法》办理。调出部门要出具调拨报告，说明原因及需调拨物品的品名、数量、购买时间、单价、总价等。
固定资产台账由谁来登记管理
1、公司的固定资产登记应有资产管理部门、财务部门、公司另有规定的相关部门和具体使用部门共同负责。
2、固定资产台帐是财务部和实物保管部门各建一份。从财务核算的角度管理固定资产，因为二个部门管理设备的角度不同，这样使得实物管理部门与财务管理部门管理固定资产口径一致。
3、由行政人事部门统一登记并安排存放，以便资产的再利用和调配。固定资产如需出售处理，行政人事部门需填写《固定资产处置审批表》，报总经理批准后方处置；若出售，处理所得款项须交财务部入账。
4、其实吧，对于固定资产的管理也是没有那么的麻烦，只要在设定了游戏的规则，和财务共同奥的去完成工作就是了，比如制定一些固定资产管理规定，从申请到采购再到使用再到维护再到最后的报废制定一下，按照制度执行下去就好了。
5、检查、登记、标记公司现有固定资产，依据公司实际情况修订制定固定资产和办公用品管理制度。后勤部是公司固定资产管理监督部门，财务部是固定资产财务会计部门，后勤部负责单位固定资产管理。
6、按单件固定资产建立，台账要登记有固定资产名称、编号、规格型号、使用部门、购置日期、原值、折旧年限、单位折旧额、预计残值等内容，一般财务软件里都有，或者购买专用的固定资产台账帐页。
办公用品固定资产应有哪个部门管理
公司的固定资产登记应有资产管理部门、财务部门、公司另有规定的相关部门和具体使用部门共同负责。
很多中小企业没有专门的固定资产管理部门，一般由行政或IT部门进行固定资产的管理和盘点。办公用品和劳动保护用品作为行政部门，是公司固定资产采购、管理和分配的重要日常工作之一。
行政人事部门为公司固定资产的管理部门，负责制定和执行各类固定资产的管理办法和实施细则，监督固定资产的计划、采购、验收、下发、使用、回收和清查等工作，并有权对公司各部门的固定资产作出决定性处理意见。
财务部门，生产部门共同管理，财务部门管账，生产部门管实物。固定资产的增加，减少，处置等都要有合法的手续交给财务部门，及时进行账务处理，定期两部门进行共同盘点，以求账实相符。
其实吧，对于固定资产的管理也是没有那么的麻烦，只要在设定了游戏的规则，和财务共同奥的去完成工作就是了，比如制定一些固定资产管理规定，从申请到采购再到使用再到维护再到最后的报废制定一下，按照制度执行下去就好了。
到此，以上就是小编对于固定资产采购入账流程的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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