本篇目录：
- 1、如何进行设备管理
- 2、小高层项目机械设备的管理制度?
- 3、修路那些小设备(如小发电机,电锤)如何管理
- 4、冬季设备管理小常识
- 5、如何做好设备管理几大基本工作
- 6、中小型制造企业设备管理现状是怎样的?
如何进行设备管理
1、设备定期维护、检修制度 设备巡视检查制度。
2、有关机械设备的管理工作，基本上是坚持维护保养和预防性维修相结合，强化重点部位的维护管理，运用具有技术先进和经济合理的先进装备，选取适当的管理措施，以保证机械设备能够高效率、安全稳定、经济地运行，最终有利企业获得经济效益的提高。
3、\x0d\x0a\x0d\x0a设备的维护保养方法：\x0d\x0a通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。
小高层项目机械设备的管理制度?
为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全事故，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。
小高层项目机械检查保养制度有哪些？1）机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由机械租赁公司负责。2）每两周，项目工程部组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。
施工现场使用的机械设备必须严格执行现行有关标准和规范。施工现场应建立相应的机械设备安全管理的规章制度（安全管理职责、安全技术交底、交接班、维护保养、检查、资料管理等）。
机械设备管理制度总则：1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
机械设备的安全管理规定操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。
施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。十机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。
修路那些小设备(如小发电机,电锤)如何管理
我们通过对发电机房实施目视管理，将各种仪表的正异常范围标出，并设置点检作业通道，就使记录发电机运行参数的抄表作业时间由原来的10分钟缩短到2分钟。
设备台账；【包括：序号、级别、品名、型号、功率、编号、出产地、厂家电话、质保年限、备注】。
促进了工程建设整体 安全生产管理水平的进一步提高。安全生产工作丝毫不能放松，深入贯彻落实科学发展观，坚持科学发展、安全发展理念，按照“分级负责，一岗双责”的原则。
冬季设备管理小常识
1、电暖设备不用时，在切断设备开关情况下，应将电源插头拔下。 过期、超期设备应及时淘汰，切勿因尚能使用，舍不得丢弃报废，以免因小失大，酿成事故。
2、做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。 5 建立设备台帐，完善设备管理。
3、另一个是设备要勤于检修，检查设备要全面。运行人员要严格执行设备巡回检查制度，每班巡查设备，发现问题后必须马上填写缺陷通知单，通知工区领导要求检修，值班人员坚持每天定期对设备增加巡查次数，使设备缺陷无处藏身。
4、填写好交接班记录，对设备各部件擦洗清洁，定时加油润滑；随时注意紧固松脱的零件，调整消除设备小缺陷；检查设备零部是否完整，工件、附件是否放置整齐等。
5、锅炉的知识 锅炉是利用燃料或其他能源的热能，把水加热成为热水或蒸汽的机械设备。 锅炉包括锅和炉两大部分，锅的原义是指在火上加热的盛水容器，炉是指燃烧燃料的场所。
如何做好设备管理几大基本工作
如何做好设备管理几大基本工作设备档案管理工作设备档案是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。
做好纵向横向协调工作，勇于承担，敢于阐述设备管理的要求和后果；做好设备管理过程中的管理控制，防止发生损害企业利益的事情发生；努力实现设备管理过程中的有效管理执行度，增加设备管理有效性。
建立健全职责明确、分工具体的设备管理网络 认真落实行之有效、严格规范的设备管理制度 逐步培养设备管理的新思想、新理念 积极采用新技术、新工艺、新设备，提高设备完好率 大的基本就是这几个项目，。
做好设备资料管理工作设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。
中小型制造企业设备管理现状是怎样的?
1、企业MRO采购管理存在哪些问题制造型企业缺乏设备管理中小型制造企业中，对设备的折旧年限并不看重，且没有定期保养维修设备的意识和相关规定，导致采购的随机性大于计划性，故MRO采购管理上存在一定的管理难度。
2、中小企业由于规模较小，资源有限，一般没有能力实现管理职能的专门化，管理工作不少是由企业所有者自己兼任，或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。
3、缺乏管理或管理水平不高.是中国企业的软肋.更是中国中小型民营企业的软肋。科学管理.是中国中小型民营企业的生存与发展之关键。出路：建立独特的企业文化 企业管理.其极致.就是建设适合自己企业特l从的独特的企业文化。
到此，以上就是小编对于146 设备管理的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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